मार्क जुकरबर्ग ने मेटा में 10000 और छंटनी की घोषणा की

फेसबुक के संस्थापक मार्क जुकरबर्ग ने मंगलवार को 10,000 और छंटनी की घोषणा की मेटा नौकरी में कटौती के दूसरे दौर में। साथ ही यह लगभग 5,000 अतिरिक्त खुली भूमिकाओं को वापस लेने की योजना बना रहा है जिन्हें उन्होंने अभी तक काम पर नहीं रखा है। यह घोषणा मेटा न्यूज़रूम शीर्षक से बनाया गया था मेटा के दक्षता वर्ष पर अपडेट। यह मूल रूप से अपने कर्मचारियों को मेमो के रूप में भेजा गया था और बाद में इसे सार्वजनिक कर दिया गया था।

घोषणा के पीछे दो लक्ष्यों का उल्लेख किया गया है: (1) मेटा को एक बेहतर प्रौद्योगिकी कंपनी बनाना और (2) कंपनी के दीर्घकालिक दृष्टिकोण को निष्पादित करने के लिए अपने वित्तीय प्रदर्शन में सुधार करना। मेटा द्वारा लगभग 11000 भूमिकाएं तय करने की अपनी योजना का खुलासा करने के चार महीने के अंतराल पर यह आया है।

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लेकिन ब्लॉग ने एक समयरेखा भी प्रकट की और छंटनी और पुनर्गठन तुरंत नहीं होगा। बताई गई समयरेखा थी, "हम भर्ती करने वाले टीम के सदस्यों को कल बताएंगे कि क्या वे प्रभावित हैं। हम अप्रैल के अंत में अपने तकनीकी समूहों में और फिर मई के अंत में अपने व्यावसायिक समूहों में पुनर्गठन और छंटनी की घोषणा करने की उम्मीद करते हैं। कुछ मामलों में, इन परिवर्तनों को पूरा करने में वर्ष के अंत तक का समय लग सकता है।"

घोषणा जैसे वाक्यांशों का इस्तेमाल किया हमारे अंगों को समतल करना और हमारी कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं को रद्द करना। यह दो चीजों की ओर इशारा करता है: (1) प्रबंधन की कुछ परतों को घटाना और टीमों के आकार को छोटा करना और (2) बंद करना कुछ ऐसी परियोजनाओं को सूचीबद्ध किया गया है जो एक लंबी दृष्टि के साथ शुरू की गई थीं लेकिन वर्तमान परिदृश्य में इसकी प्राथमिकता और महत्व खो गया है। जोड़े गए मेमो को ध्यान में रखते हुए ' "प्रत्येक प्रबंधक आमतौर पर काम की समीक्षा करता है और इसे आगे भेजने से पहले कुछ खुरदुरे किनारों को पॉलिश करता है।" इसे सरल बनाने के लिए उन्होंने लिखा "हम कई प्रबंधकों को व्यक्तिगत योगदानकर्ता बनने के लिए कहेंगे। हमारे पास लगभग हर स्तर पर व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं की रिपोर्ट भी होगी”. जुकरबर्ग का मानना ​​है कि प्रबंधन और इसे करने वाले लोगों के बीच काम के बारे में जानकारी के प्रवाह को गति देगा।

मार्क जुकरबर्ग का नया निर्णय पिछले दौर की छंटनी के परिणामों से उपजा है। उनका कहना है कि चीजें पहले की तुलना में तेजी से आगे बढ़ रही हैं और उन्होंने कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं की अप्रत्यक्ष लागत को कम करके आंका है। उन्होंने उस श्रृंखला के बारे में भी बताया जो एक कंपनी को लागत बढ़ाने के लिए प्रेरित करती है। कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं को भी अंततः उन सभी संसाधनों की आवश्यकता होती है जिनकी उच्चतर लोगों को आवश्यकता होती है लेकिन समय के साथ वे संगठन बढ़ते हैं और कम कुशल होते हैं और उच्च प्राथमिकता वाली टीमों के प्रति भी उत्तरदायी होते हैं. इस समय अप्रत्यक्ष लागत डुप्लीकेट होती है क्योंकि नेतृत्व को प्रयास को डुप्लीकेट करना पड़ता है।

जुकरबर्ग जिन कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं के बारे में बात कर रहे हैं, उनमें इसका मेटावर्स प्रोजेक्ट भी शामिल है जो अब तक किसी भी चर्चा को उत्पन्न करने में विफल रहा है। इसके अलावा, इस बात का कोई अंदाज़ा नहीं है कि परियोजना कैसे कुछ उपयोगी पैदा करेगी। यह वास्तव में पिछले महीने मेटा के दौरान दिखाई दिया है अपने VR हेडसेट्स की कीमतों में कमी की है. कुछ विशेषज्ञों ने इसे अपने प्रयास के तहत इन्वेंट्री को साफ करने और वर्ष 2024 में नए वीआर हेडसेट के लॉन्च के लिए कुछ जगह बनाने का प्रयास किया। जबकि अन्य इसे मेटा की ओर इशारा करते हैं कि इसके मेटावर्स विचारों को बैकलॉग में रखा जाए और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की दुनिया में इसके प्रवेश पर ध्यान केंद्रित किया जाए।

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एआई के प्रति यह झुकाव इसकी रिलीज से स्पष्ट है लामा पिछला महीना। साथ ही, ज़करबर्ग ने दोहराया कि, "हमारा सबसे बड़ा निवेश एआई को आगे बढ़ाने और इसे हमारे हर उत्पाद में बनाने में है। हमारे पास अभूतपूर्व पैमाने पर ऐसा करने के लिए बुनियादी ढांचा है और मुझे लगता है कि यह जो अनुभव प्रदान करता है वह अद्भुत होगा।

स्रोत:मेटा न्यूज़रूम